培训助力业财融合群策群力降本增效

    为贯彻落实“干部能力提升年”活动精神，深入推进能力提升工程，进一步加强干部队伍能力建设，7月29日，集团组织开展“业财融合--全面降本增效”专题培训。培训由党委书记、董事长李柏坚主持，集团在家领导参加培训活动。

    此次培训邀请到国内财务管理实战派专家杨立国老师，传授实现企业业务与财务相互融合，最大化提升企业价值的相关知识，课程分为理论和结构化课题研讨两个部分。在理论学习中，杨立国老师带领学员从会计、管理、经济三个不同的视角去认知成本，从采购、生产、人力资源、日常管理等各环节认识成本控制要点和方法。

    在课题研讨阶段，各部门单位负责人与财务人员分成生产、营销、实体等6个小组，根据培训内容，结合实际工作，制定公司级、部门级、员工级3个层面的降本增效措施计划。学员们本着“可适用、可执行、可量化”九字标准，拿出了“加大在线设备投入和建设，调整水厂化验室运行模式”“集中管理仓库，统一配件样式，仓储材料、配件资源共享”“建立共享数据库”“建立办文、办会、办公模板，提高工作效率”等50余条具体措施并上台分享解读。通过研讨，学员们进一步打开了企业财务管控的思维格局，提升了能力素质，使“降本增效”在集团各经营环节的方法路径更加清晰，目标定位更加精准。

    李柏坚在培训总结中指出，降本增效、提质增效是企业经营管理中的永恒主题。他要求中高层管理人员：一要培育经营者意识，要具备前瞻性思维，主动迎接挑战，勇于开新局、善于谋新篇，在复杂的经济形势下做好企业经营管理；二要形成财务思维，各部门负责人要算好经济账，在各项经营活动中养成计算投入产出效益的习惯，合力保证集团年度各项经济指标任务圆满完成；三要提升“算账”能力，要加强学习，把握住各环节成本控制的要点，在经营管理活动中努力实现资源效益的最大化；四要理论联系实际，要把学习的内容形成具体的计划举措，落实到实际效果上，落实到业务工作中，不断提升企业经营效益，提高核心竞争能力，促进企业高质量发展！

    培训结束后，中高层管理人员通过线上问卷调查的形式进行了课程满意度评估。