为创新内部管理机制，增强内部沟通，提高部门办事效率，加强管理人员劳动纪律管理，三水厂于2010年3月1日起推行每日工作进展“晨会制”，即每周一至周五上午8：30，召集管理人员开10分钟左右的晨会，晨会内容包括前日工作通报、当日工作部署、当前工作问题、困难及解决办法等。通过工作“晨会制”，一方面让管理人员及时掌握当前厂内工作动态、工作重点、工作难点，有计划、有目的地开展工作；另一方面部门负责人随时掌握部门人员工作进展情况和需要帮助解决的问题，更加合理安排工作调度，促进相互监督，提高执行力。

　　为保证晨会的顺利开展，三厂对晨会工作进行了明确规定。实行晨会签到制，厂领导、科室主管以及管理人员必须参加晨会，因故不能参加晨会的，需提前向部门主管请假；实行晨会检查通报制度，对无故不参加晨会的员工，将按照考勤规定进行处罚。

　　通过晨会制度的推行，加强了员工工作纪律性、自觉性，促进了工作质量提高，收到了较好效果。