明确工作重点，理顺工作思路

——公司举行2010年目标责任书签订仪式

    3月23日上午，公司举行了2010年目标责任书签订仪式。仪式由副经理胡恢利主持，总经理谢锦辉分别与13个职能部室、11个基层单位（含二水厂提质改造工程项目管理部）负责人签订了《2010年目标责任书》，同时与各水厂、抄表中心、收费中心签订了2010年模拟法人经营协议，并发表重要讲话。

    谢总指出，今天的仪式形式简单，但意义重要，明确了各单位的责任和目标，代表了信任，也代表了责任，更代表了一份承诺。公司职代会上确定2010年的工作思路是以发展为主题，做好两件大事，力争三大突破。各部室、单位要紧紧围绕公司目标，细致筹划，狠抓落实，确保全年任务的圆满完成。

    谢总强调，围绕目标责任书，各部室、单位要做好三件事：一是加大宣传、明确目标、形成合力。公司主要工作任务已经确定，要在本部门广泛宣传、认真讨论，让每位员工熟悉本部门的重点工作和指标，充分调动员工的主动性、积极性。二是分解好目标，制定好措施。对分解到本部门的目标进行再次分解，横向到边、纵向到底、责任到人。三是加强服务，关注过程。各职能部室要加强协调与服务，强化服务意识，要“以基层单位为中心，以满意为标准”，切实履行职能。各单位要加强过程控制，富有成效地开展工作，以取得满意的结果。

    据悉，今年的目标责任书是对公司全年生产经营目标的分解，与往年相比具有三大特点：一是目标值较往年有所提升，各部室、单位的压力加大；二是责任书中新增“管理绩效”的考核内容，能充分展示各部门管控能力和管理水平；三是加强过程控制，以事实、记录为依据，通过全部室、单位的高质量工作，为公司年终目标的超额完成奠定基础。

会议现场

总经理谢锦辉在会上讲话

副经理胡恢利主持会议