2010年3月15日下午，公司总经理谢锦辉在公司二楼会议室与丰源水务各分子公司及两个代管单位的经营者签订了《2010年度经营目标责任书》。年度经营目标责任书的签订，明确了三产各单位的年度目标与任务，将成为公司三产2010年经营管理工作的风向标，承载起公司多元发展的引擎，指引着丰源水务公司实现新的跨越。

    今年各分子公司及代管单位的《年度经营目标责任书》继承了往年的总体框架结构，但是提高了考核的指标，创新了考核的方法，改进了薪酬考核体系，加大对外部业务的考核及奖励，主要呈现以下几个特点：上调经济考核指标。三产各单位的各项经济考核指标在去年的基础上全面提高，所有的单位均要求实现利润，不允许有亏损，三产各单位全年计划收入指标为20850万元，利润1034万元，其中外部业务利润430万元。加强期间费用管理。今年加强了成本控制力度，对各分子公司的期间费用推行全面预算管理，根据近三年各单位期间费用的使用情况，确定今年的期间费用比例，作为经营者年度考核的KPI指标重点考核。改进薪酬发放体系。根据总公司职代会精神，突出放手走出去战略，并考虑到各分子公司市场业务的特点，改进了薪酬体系。调低了与内部业务完成情况挂钩的薪酬基数，对建安一、二公司、房产公司、空灵泉、净化厂、丰源水务等单位经营者的基本薪酬和绩效薪酬8万元封顶，对物业公司和丰源供水公司实行9万元封顶，基本与总公司水厂厂长收入持平。取消了特别贡献奖，提高外部业务奖励比例，鼓励三产各单位的经营者通过积极开拓外部市场提高自身和员工的收入，真正意义上体现多劳多得的薪酬分配机制。

    《2010年度经营目标责任书》的签订，将为切实加强内部成本控制，加大对外业务开拓的奖励力度，全面鞭策和激励三产各单位走出去，开拓新市场，创造新效益提供最有力保证，丰源水务将以此为基础，完善各种制度，开拓新的途径，优化经营体制，培植公司三产核心竞争力，树立起丰源水务品牌形象，加速实现公司“多元发展”战略目标。