——公司召开2010年工作务虚会

    元月9日下午，公司2010年工作务虚会在新天红东18楼多功能厅召开。这是继元月5日-6日分生产、营销、三产等召开分组研讨会的基础上，召开的务虚总结会。会议的主要任务是：发挥集体智慧，分析外部环境和公司现状，认清形势，把握趋势，理清工作思路和工作重点，为公司今年的工作出谋划策。

    会议由公司党委书记兼纪委书记王洪安主持，公司总经理谢锦辉、其他所有领导及各部门、单位负责人都参加了会议。

    会上，办公室、生产运营部、人力资源部、营销服务部、计划财务部、丰源水务等6个部门（单位）负责人简要汇报了09年的重点工作，预测了2010年的经济指标，并提出了今年的工作思路、重点工作和主要措施。其他与会人员围绕目前公司存在的问题、明年的工作思路进行热烈的讨论，提出了很多建议与意见。而后，公司领导李民、刘国宜、陈趁也分别对三个专题研讨会进行了总结发言。

    最后，总经理谢锦辉作总结讲话。谢总指出，这次务虚会的形式是对半年度工作总结会形式的延续。与会人员对过去工作的总结客观真实，既看到了成绩，又找出了不足，对问题毫不回避。同时，对于今年的工作思路、做法、措施进行了认真思考，谈到的想法贴近实际，也提出了很多有价值有新意的措施，这些都为公司领导确定今年的工作框架打下基础。谢总认为，会议组织的很好，从专题研讨会到今天的总结会，紧凑得力，开出了新气象、好氛围、高士气，达到了预期的目的。

    结合大家的发言，谢总谈了两点意见。一是，准确判断内外形势。二是积极谋划今年的工作思路和工作举措。

    谢总指出，09年公司工作成效显著，亮点突出，各项经济指标比预期理想。观念、管理、机制、服务、市场创新成果斐然，特别是“两件大事”、“两个项目”，进展良好，过程漂亮，将对公司今后发展产生巨大影响。在对2010年的外部环境和公司现状分析后，谢总指出，今年，公司将迎来空前的发展机遇，值得期待，但同时也面临着多重困难与挑战，来自于宏观环境、行业内政策约束以及湘江水源环境的日益复杂等，都将为公司的发展带来严峻的挑战。

    基于对形势的分析判断后，谢总提出今年的指导思想是：以科学发展观统领工作全局，继续深化经营理念，强力推进三大战略，解放思想，迎接变革，固本强基，提高效率，总结经验，巩固成果，实现公司由“内向型”向“外向型”的转变。总体思路是：突出一个主题，抓好两件大事，实现三大突破。具体为：突出“发展”的主题，抓好“水务集团组建”和“二水厂提质改造”两件大事，在人才建设、品牌创建、多元发展等实现突破。

    最后，谢总对岁末年初的重点工作进行了强调。一是要搞好年度工作总结与考核；二是做好水务集团的宣传与稳定工作；三是切实抓好安全工作。

会议现场

公司总经理谢锦辉作总结讲话

公司党委书记兼纪委书记王洪安主持会议

公司副经理李民做生产运营研讨会总结

公司总会计师刘国宜做营销服务研讨会总结

公司总经济师陈趁做三产经营研讨会总结