7月20日上午，公司2009年上半年工作总结大会在新四楼会议室圆满结束。会议由公司党委书记王洪安主持，公司谢锦辉总经理、李民副总经理、刘川志副总经理、罗勇副总经理、胡恢利副总经理、工会主席冯毅、总工程师贺海生、总会计师刘国宜、总经济师陈趁参加会议。这次会议主要内容是总结上半年工作，部署下半年任务，动员全公司广大干部职工，进一步提振信心，解放思想，求真务实，以“尽责、协作、进取”的企业精神，扎实推进各项工作，为确保圆满完成年度目标任务奠定良好基础。

为了上半年工作总结大会的顺利召开，公司特在7月13日-14日召开了2009年上半年营销服务专题、生产经营专题、三产经营三场专题研讨会。会议主要围绕提炼亮点、分享经验；认清内外形势，理清下半年工作思路；针对生产经营管理的现状及存在的困难，提出解决问题的相关建议；从管理、营销、市场、服务等角度，探讨如何创新、完善和改进，达到提升管理工作，促进企业发展的等几个方面，针对各部门模拟法人的运作、如何更有效的完善管理和改善工作中的不足进行了研讨。

在20日的总结大会上，总会计师刘国宜、副总经理胡恢利、副总经理李民分别就公司上半年计划与预算执行情况、责任目标完成情况、统计分析情况做了生动的PPT形式报告，用大量的数据、表格、图例将相关工作演绎的一目了然。汇报后，谢总做出重要讲话，对三位副总经理的报告进行了点评，他将上半年的工作总结为：四大亮点、两个不足。即，观念越来越新、工作越做越细、队伍越带越强、效果越来越好；两个不足是信心和执行力不足。并提出要扎实推进下半年工作的意见，提出四点要求：一是敢闯敢为，开拓创新：公司员工，尤其是高中层管理人员，面对发展机遇，要不惧风险、不畏艰难，大胆地试、大胆地闯，敢想敢干、敢作敢为；二是提振信心、攻坚克难：今年针对公司的两件大事、两个项目，要进一步提振信心，做好、抓好。当然也要做好打硬仗、打攻坚战的准备；三是要关注细节，精益求精；四是要责任到位、狠抓落实。现在到年底时间已经不多，时间紧，任务重。关键要加快工作节奏，加大工作力度，狠抓措施落实。

随后，党委书记王洪安就如何贯彻落实会议精神，加强公司执行力建设提出了四点意见：一是求真务实抓作风；二是奋发图强抓结果；三是层层落实抓问责；四是全心全意抓实干。并做出了请各部门结合上星期三个专题会议的研讨成果，认真总结，层层传达，将今天会议的传达情况和完成下半年指标任务的具体措施上交的要求。

最后，会议在热烈的掌声中圆满结束。（办公室）

各参会领导

总经理谢锦辉在仔细听取报告