3月17日上午，公司召开了2009年度《目标责任书》和《模拟法人经营协议》签订会，会议由公司副经理胡恢利主持，公司总经理谢锦辉代表公司与24个职能部室和基层单位负责人签订了2009年度《目标责任书》，同时与四个水厂、抄表中心和收费中心负责人签订了2009年度《模拟法人经营协议》。公司副经理李民、总工程师贺海生、总会计师刘国宜出席会议。

今年的《目标责任书》，根据公司内外部环境变化，结合公司09年的工作思路和重点工作部署，在内容上作了相应的调整和优化。将往年专项活动和补充责任状的考核内容纳入目标体系，使专项工作常态化、规范化，并与09年重点工作紧密联系，将09年职代会报告中“两件大事”、“两个项目”、“五个创新”等主要内容分解到各部门单位，体现在《目标责任书》中。增加了“创五型机关”、“四项管理检查”、“营销服务”三类互为客户考核评比内容，将所有部室、单位纳入评比范围。首次在抄表中心和收费中心试行模拟法人运作模式，实行费用大包干，以产销差率和水费回收率这两个关键指标的完成情况来兑现员工工资，加大业绩考核和激励力度，调动营销人员的工作积极性。同时，《目标责任书》在目标项数、加分项目及标准的设置上进一步科学化，确保考核体系的公平性。

    《目标责任书》和《模拟法人经营协议》签订完成后，谢锦辉总经理对目标管理工作提出三点要求。一是各部室单位要充分解读《目标责任书》，深刻理解《目标责任书》与公司发展战略的密切关系。二是要坚定完成《目标责任书》的信心和决心，围绕目标和责任认真履行职能职责。三是要制定切实有效的措施来完成《目标责任书》，目标责任分解要做到责任明确、措施到位，并加强监督与考核，调动全体员工的主动性和积极性，确保目标任务完成。最后，谢锦辉总经理郑重承诺：公司领导层将做好服务工作，全力支持各部室单位履行目标责任，如遇问题，及时反映、及时解决，在全体员工共同努力下，圆满完成公司年度各项目标。

目标责任书签订会现场