长沙市新建二水厂于七月中旬通水后，除了靓丽的厂容厂貌给人印象深刻外，还有就是厂区的环境维护管理和治安管理不象其它水厂由内部员工负责，而全部是由统一制服的物业公司物管人员替代，这在水司企业中，可谓是一件新鲜事物。

　　新建二水厂占地面积300亩，离城区比较远，水厂人员上下班都是用交通车定时接送。如果以内部员工担任厂区的物业管理，面临的一系列问题都需要解决，特别是地处乡村远郊，水厂夜间的治安人员的安全性和水厂的安全性如何得到切实保障，都不是简单的人员配备可解决的，而物业公司却有专业的队伍和完整的运行模式。物业公司承接二水厂物业管理的主要内容有：一是房屋管理。要保证厂区内所有外观完好、整洁，每日数次巡查厂区；二是保洁服务。要求按栋设置垃圾桶，垃圾袋装化，每日清运1次。厂区道路、停车场、绿地每日清扫一次。楼内公共区域地面每日清扫一次，每周拖洗一次，共用部位玻璃每月清洁一次。路灯、楼道灯每月清洁一次；三是治保消防。保安人员实行半军事化管理，统一制服，站岗执勤。厂区主出入口24小时站立执勤，重点区域重点部位，不论白天黑夜、刮风下雪，每2小时至少巡查一次，对进入厂区的车辆实行证卡管理，对进出厂区的外来人员实行登记出入管理；四是花木绿化管理，由花木公司派出专业技术人员划归物业公司统一调配，维护管理好厂区绿化。承接新建二水厂物业管理的兴水物业管理有限公司对这一新鲜事物表示了自信，他们认为，由物业公司承接厂区的物业管理，即便在非常讲究环境的大工厂也可能没有做过。兴水物业进入二水厂，是现今企业后勤管理改革的一大举措，其优势有两方面：一是可以降低成本。就从保卫说起，一个地处他县、占地面广、防卫级别高的要害单位，兴水物业只要12人做保安，一年薪资付出不到27万元。制水公司员工一年人平要付4万多元，还不算交通、误餐和节日加班等费用。人力成本要减少一半左右，还有其他食堂、保洁等人员，后勤配备不会下三十人，水厂养这些人的成本早就高出全部的物管费；二是服务有保证。兴水物业按照“精、准、细、严”的要求，将细化、量化、标准化、流程化的管理，贯穿到服务的各个方面。大到水电维护、掏粪通沟，小到门卫接待，紧镙扶钉。物业服务人员工作时既不会抽烟闲谈，更不会对内外人员竖鼻子瞪眼睛，一律统一着装，佩戴胸牌、标志明显。安全保卫方面，可以让制水公司领导在任何时候都可以睡大觉。而其它水厂的领导，逢年过节就没有这么好的福气。总之，物业公司可以承诺：服务的质量水平一定让人称心，安全保障可以让人放心，价廉物美让甲方获得的实惠令人舒心。